5月29日，盛隆電氣武漢營委輪值主席換屆選舉會議在盛隆講堂召開。此次會議由董事長謝元德主持。董事長發布盛隆“一二三”的新篇章和硬件建設。周明旺、謝清倫、袁道金、陳玉財、李平當選為新一屆營委輪值主席并進行就職演講，周明旺當選為當值主席。全體營委委員、十大部門正副總經理參會。
會議現場
會議議程
1、根據盛隆電氣集團組織、人事、管理制度第十二條規定，由董事長主持營委輪值主席換屆選舉會。
2、由董事長主持討論并表決本次換屆選舉辦法，輪值主席人數，是否設輪值主席候選人。
3、投票。
4、公布選舉結果。
5、新當選的輪值主席作就職演講。
6、由輪值主席會議決定當值主席，當值主席到位。
7、召開新一屆營委會議。
董事長講話
第一部分
盛隆“一二三”的新篇章發布會
2020年11月7日，董事長發布盛隆“一二三”的新篇章。本次會議上，董事長再次進行深入講解，總結、歸納盛隆幾十年的軟件建設。
早上來會場的路上，我腦海中浮現出：
奇妙美好的一瞬
懷揣“一二三”的新篇章，
走在通向會場的大路上。
駕車八一路迎著太陽前行，
從玻璃窗照射進來金色的陽光。
突然，我感覺到，
陽光如此明媚，
正好投映在我裝滿美好的胸膛。
友好，明亮，
溫馨，開敞。
昨天彼此的信任，
相互激蕩而成今天巨大的力量。
自主，自覺，喜歡。
我已深深感覺到盛隆明天的和諧、輝煌！
盛隆人經過幾十年探索，今天發布了一個非常特殊的成果。
《一二三 走新篇》
邁步“一二三”，天天拿訂單
老板十加，一個抵仨
（“一二三”是體制、機制、文化，方向、道路，天天拿訂單是目標、目的。老板十加，一個抵仨是效率、效果。）
一道運算題：
群體老板+十大部門=必勝必成
（是盛隆的戰略戰術。是盛隆的大道、大業、大舞臺。是“道”。）
二套授權書：
授予盛創總的授權書
授予十大部的授權書
（是行動、運作需要機制、權利。）
三大關鍵詞：
自主、自覺、喜歡。
（有權的自主叫自主權，有了自主權，自覺才自然，自覺產內生動力，自覺自愿把事情做到讓別人喜歡、自己喜歡，力量就大、能持久。）
大道至簡，三生萬物。
群體老板+十大部門有陰陽二氣相交之意；必勝必成與陰陽二氣的互相激蕩而成新的和諧體相通。
道生一：一道運算題
一生二：兩套授權書
二生三：三大關鍵詞
三生萬物：邁步“一二三”，天天拿訂單；邁步“一二三”，盛隆走新篇！
要把這個既簡單又重要的文化、制度講清楚，還得從我創業之初萌發的一些思想說起。
在我的論文《打造基于文化認同的同創共享命運共同體》中有這樣幾段：
2.1.2獨創盛隆群體老板體制
（1）性善、互幫、平等：群體老板思想的萌起
2017年，在清華大學中國工商管理案例教學及開發研討會上，我分享盛隆群體老板案例時，講過這么一段話：
我經歷過“三年困難”沒有飯吃的時期，經歷過人民公社“大呼隆”時期。這些時期都很考驗人性。我有很多困惑。因為困惑而思考，萌發和形成了以下基本思想觀念：
第一，人之初，性本善。人是善良的；
第二，人與人之間的關系是相互幫助的，不是相互利用的；
第三，人是需要自主的，人有了自主，才能夠自覺；自己需要自主，他人同樣需要自主；人若都要自主，人與人之間就不能是雇傭關系。必須是平等和互助的關系。
古人說得好，己所不欲，勿施于人。我是這種思想觀念，就不能用另外的思想觀念去要求他人。創業之后就一直在思考和探索：是不是人人都可以當老板？經過這么多年的不斷摸索、實踐，在盛隆基本達成了我想要的一種組織形式；建立了一種比較理想的、人與人之間的關系。
2.4盛隆平臺化建設的價值內涵
2.4.1創造了自主、自覺，人人努力奮斗，有利于青年成長、成才、成功的文化、制度環境
青年人決定未來。在企業里，青年人怎么樣，企業就會怎么樣。在長期的創業實踐中，我形成了這樣的一種人生定位：愛國信黨走正道，跟著青年闖未來。在很多人印象里，是我帶領青年向前走，而事實是，青年人常常跑在我前面。是他們的闖勁、創新、朝氣，感染、啟迪、影響、帶動著我。賦予了盛隆持續不衰的動力，充滿朝氣的活力。盛隆的創業史，就是一代代盛隆青年人用自己的闖勁、創新、朝氣、奮斗，在國內外的廣袤大地，在風高浪急的市場大海上書寫出來的。
正因如此，我一直認為，判定一種體制、機制、管理的性能優劣，關鍵就是要看是否能給青年提供發揮其創造、創新、奮斗精神的廣闊天地。因此，盛隆一直把幫助年輕人成長、成才、成功，培養企業家與領軍人才，作為盛隆最核心的目標。這是盛隆發展壯大的基礎，是“群體老板”制的源頭活水，是把盛隆建設成為強大企業的生命活力基因。
如何創造有利于青年成長、成才、成功的文化、制度環境？簡單地說，就靠兩句話：一是靠盛隆大學，二是靠“群體老板”制。這兩句話，就是盛隆前進、跨越和騰飛的兩翼。
3.5百年盛隆工程靠什么來實現？
百年盛隆工程靠什么來實現？靠盛隆對有理想、有抱負的青年人長期具有的吸引力。盛隆對青年人長期具有的吸引力從哪里來？靠青年人在盛隆能夠實現自己的理想抱負。盛隆青年人實現自己的理想抱負需要什么？需要盛隆具有青年人爭當先鋒領軍的機會、機制、體制、文化。
我這四十多年所思所行的思想基礎，都是建立在小時候聽媽媽講的故事。相信做好人一定會有好報。不管中途遇到什么樣的事情，總還是堅信不移。
今年與廣大的青年干部一起組織學習，一起研究設計、建設十大部門的組織結構，職責職能的劃分，“530人才工程”青年干部培訓、競選。在這大半年的時間里，使用最多的一個詞就是“喜歡”。做一名讓人喜歡的青年干部！做一個讓人喜歡的部門！把盛隆電氣建設成為讓人喜歡的公司！自覺自愿把事情做到讓別人喜歡、自己喜歡，力量就大、能持久，成了大家的共識。
盛隆的“自主，自覺，喜歡”這三個關鍵詞，是盛隆人幾十年深入探索、實踐、追求而來的美好成果。今天把她用作盛隆的權利界定，實在令人激動萬分。
2014年我對過去三十多年的工作總結了一個“一二三”。
一是指“一個老百姓”。
二是指“二個關鍵詞”，就是“信任”、“關愛”。
三是指“認真做好三件事”：
一是群體老板制度，
二是一體三委制度，
三是盛隆文化制度。
這個“一、二、三”基本概括歸納了我在盛隆三十幾年所經歷的道路歷程，我的追求與奮斗。
另外我還有一句話是一個“三二一”。這是當時我對新的工作計劃的展望和綱領。
三是指“三大戰略”。包括我們“兩個第一”戰略，英雄團隊、優秀人才戰略，全面創新升級戰略。
二是指“兩項重要任務”。就是內抓團結，外創口碑。
一是指“一條基本原則”：辦良企，走正道。
從過去的“一二三”走到今天發布的“一二三”，這兩個“一二三”，表明盛隆一直是齊心協力、步調一致地邁向大道大業大舞臺，是全體盛隆人一步一個腳印、踏踏實實地勞動、創造、奉獻，無論在物質文明精神文明上都做出了重大成果。為盛隆的明天創造了“齊步一二三”，又從心所欲不逾矩的精神、文化、制度法寶。
第二部分
硬件建設
董事長介紹了公司正在建設的“硬件”——盛隆十景。
明十景，懂盛隆,
“三七”立志“一眼”雄
盛隆十景興盛隆。
盛隆十景：盛隆廣場，雙為源，百城河，四百橋，新商路，圣龍山，盛隆亭，七臺階，七課點，盛隆一眼。
盛隆園三七一眼（又稱）
七景觀，七臺階，七課點，盛隆一眼
一、七景觀
盛隆廣場，雙為源，百城河，四百橋，新商路，圣龍山，盛隆亭。
二、七臺階
七步臺階 四十春秋
七步臺階四十年，一步一階一重天。
踏石留印存青史，永葆初心登攀前！
1、為四化建設出力 為人民造福流汗（1979年5月13日）
2、外界聞名起敬 內部深感榮幸 退休不愿離開 青年夢寐急進（1984年12月24日）
3、盛世同襄盛舉 隆情共創隆圖（1994年5月13日）
4、五營三角連環陣 三年規模再翻番（2007年12月15日）
5、百年工程 百年建設 百年傳承 百年榮光（2015年12月30日）
6、群體老板“241”戰略（2017年6月12日）
7、盛隆“一二三”的新篇章（2020年11月7日）
三、七課點
1、立達廳
2、同創廳
3、盛隆講堂
4、見習實習區
5、道玉課堂
6、BOSS課堂
7、思翔空間
四、盛隆一眼
在盛隆一眼的位置，有三百多位設計人員在這里工作。站在三百多人工作的群體中，一眼望去，又可以看到整個智慧工廠的現代化生產。站在大樓看大廠，收覽盛隆好風光！
這些硬件建設是百年盛隆工程建設的基本梁柱和重要里程碑。
我是盛隆人，盛隆是我家；
我愛我的家，畢生建設她！
今天我們在這里開會，就是要選出帶領大家一起去建設我們共同家園的帶頭人！
第三部分
對選營委輪值主席的指導意見
董事長表示，營委作為一體三委的重要組成部分，是一個非常重要的組織。營委主席換屆對公司來講是很重要的活動，過去很重要，現在更重要，而且根據公司的發展，將來會越來越重要。
十大部門組織建設第一原則，就是建立一個優強的領導班子。有一個好的班子，才能把事情做好。營委輪值主席這個班子也要優化。營委這個龐大的隊伍，是很難管的。既要朝前走，又要有業績，還有方方面面的引導、管理工作，工作量和難度都非常大。如何建設好、管好盛隆這個大家庭，形成好的企業形象、口碑、市場競爭力、市場秩序，靠的就是一個好的組織和優強的領導班子。所以這個班子非常重要。盡管各個創業公司都有各自的班子，但這是分開的，必須有一個總的管理組織。這個班子怎么優化，值得大家花更多的時間去思考。
董事長鼓勵年輕人積極參加競選，并表示，要優化這個班子，就要有各個年齡層的人，一起碰撞思想。大家都有資格，有義務，都要積極。為大家操心是很光榮的事情。這次換屆競選就是鼓勵大家去爭，競爭在我們公司是良性的，是一種責任、貢獻，爭不爭得上沒關系，就是要“活”起來，達到最好的效果。尤其是年輕人，哪怕爭不上，也是一次難得的展示機會。爭的人越多越好，爭才有意思。
董事長在“一二三”的新篇章里有一句話：“陽光如此明媚，正好投映在我裝滿美好的胸膛”。這是他與十大部門干部打交道，內心最直接的感受。他感慨，接觸的年輕人都太美好了，他看到這些人是什么樣的，就看到了盛隆百年的時候是什么樣的。正如這段話的最后一句：“我已深深感覺到盛隆明天的和諧、輝煌”。創業公司非常牛、非常了不起，他非常喜歡，但還是需要建設。怎么建設？靠組織，靠領導。今天就是解決這個問題，美好是需要努力奮斗的。
董事長講到，實際上盛隆現在提出的所有東西，都是非常高級、非常人性化的。人都有兩面性，有時候需要有人管，有時候不想被管。所以管理工作是很復雜的，要靠智慧、熱愛、責任心和追求去引導、引領。什么事要管，什么事不要管，如何去管。新的主席班子成立后，就要強，要有敢于管的狠氣，嚴格規范組織紀律，對一些不好的現象手要硬，還要有措施，有方法，讓被管的人服氣，強化這個組織的建設，使這個組織真正能發揮作用，使公司越變越好。
競選輪值主席
公布選舉結果
會上，由董事長主持討論并表決本次換屆選舉辦法，輪值主席人數，是否設輪值主席候選人。通過討論表決，決定以競選的形式進行本次換屆選舉。8名營委委員參加競選展示，全體營委委員無記名投票，最終周明旺、謝清倫、袁道金、陳玉財、李平當選為新一屆營委輪值主席。經輪值主席討論，周明旺當選為當值主席。
現場舉手表決
統計票數
通過自薦、投票通過，方慧、潘冬荔、谷曉紅（從左至右）擔任唱票人、計票人、監票人，并公布選舉結果。
新任輪值主席作就職演講
新任輪值主席
集團副董事長、創業三公司總裁周明旺
周明旺表示，上次輪值主席選舉后，他提到兩件事：為大家服好務；在營委工作中要做到公正、公平、公開。在全體輪值主席的共同努力下，這兩方面均有所進步。通過電話聯系，組織見面協調，營委會解決了很多問題和糾紛。
再次當選營委主席，周明旺非常感謝大家的信任。他表示，這一屆營委主席的工作要做得更扎實，首先將從組織紀律抓起，保證營委作為火車頭的動力，保證火車頭沒有雜音，用實際行動做到讓所有營委委員都信任。
集團副董事長、創業一公司總裁謝清倫
謝清倫表示，營委會主席的角色非常重要。她充分地理解與認同盛隆的文化、制度，同時也愿意、喜歡做這件事，為大家服務。
通過三四十年的發展，她創建了一公司這支優秀的團隊，同時也一直保持對外交流、學習，參加了商會、校友會等各類組織，結識了很多牛人，學到了一些本事。創業一公司也正積極踐行“四百戰略”，不斷在各個城市探路，形成服務平臺，可以和所有的群體老板進行鏈接。她將用她的能力和資源，和各位輪值主席一起，做好引領與服務工作。
創業七公司總裁袁道金
袁道金表示，盛隆發展到今天，正是因為有好的環境、好的領導，所以始終走在行業前列。他認為在盛隆工作是一件非常幸福的事。
盛隆經過40多年的發展，走到今天來之不易。回想發展路上的辛酸與喜悅，袁道金認為過去的付出都是值得的。他希望營委會，能實實在在為企業的發展、為整個營銷系統的發展、為四百戰略的發展，提供更大的支持和保障。也希望在未來，有更多的年輕人走入營委輪值主席這個團隊，得到更健康穩固的發展。
袁道金非常感謝大家的信任，他表示，正是在集團公司正確的領導下，才有了他今天穩步的發展。他將全力以赴，嚴格按照《基本制度文件》，公正、公平、合理地把營委的工作做好，為大家做好服務工作。
創業十三公司總裁陳玉財
營委會作為盛隆運行體系中重要的一環，肩負著集團公司營銷管理的工作，而輪值主席團作為營委的管理團隊，關乎每一個創業公司，關乎盛隆的發展動力。陳玉財表示，在過去的三年任期里，五位主席群策群力，處理營銷上的困難與問題，幫助創業公司提升競爭力，推進盛隆文化。再次競選上輪值主席，他感謝大家的信任、支持和認可，同時倍感責任重大。
協調創業公司的發展，將創業公司服務好，是營委的重要工作。接下來，他將向各位輪值主席學習，提升能力，加強管理，為大家做好服務，讓大家都滿意；同時，帶領好自己的團隊，拿優質訂單，為整個團隊作貢獻，了解并傳遞新的信息、新的規范、新的要求，帶領大家有更好的發展。
創業十二公司總裁李平
李平表示，她今天所取得的成績，離不開盛隆平臺與董事長的信任與包容，正是由于董事長的信任、關愛、培養，盛隆的群體老板體制、一體三委體制與幫扶文化，她才慢慢成長為創業十二公司的總裁。
從初進公司，對公司體制文化只是粗淺的認識，到漸漸理解其內涵，逐漸形成她的信仰和價值觀，最后在做業務的過程中，又把這個價值觀，傳遞給同事與客戶。這個過程中，李平的個人能力、事業格局都有所提升。競選輪值主席，就是想將盛隆對她幾十年的教育，更多地傳遞出去。“盛隆是我家，畢生建設她”，盛隆是李平事業起步的地方，她想用一生好好為盛隆服務。
再次被大家委以重任，李平表示，這不僅是一份榮譽，更是一份沉甸甸的責任。她將踐行好董事長的兩句話：內抓團結，外創口碑。在做好內部團結工作方面，第一，要形成對企業文化的認同，形成一種信仰；第二，在規范化管理上，要敢于對不合理、不合規的違反公司管理制度的現象說“不”，要有“二百五”的精神。“二百五”精神對李平來說不是貶義詞，而是意味著堅持與執著，這是把一件事情做好的必要條件。只有進行規范化管理，在內部形成對企業文化的認同，遵守制度，規范行為，才能對外創造盛隆電氣的好口碑，形成更好、更良性的影響力，達到盛隆的百年輝煌。她表示，新的班子形成后，要將過去的問題梳理出來，一個個解決、落實，不辜負大家的信任。
召開新一屆營委會
董事長總結
對當選的輪值主席表示祝賀！希望，也相信，你們這一屆的工作會比上一屆做得更好。
今天的會議發出一個重要信息：公司組織建設在加強，在進步。組織建設加強了才能推動、帶動企業走向更好。
5月29日，盛隆電氣武漢營委輪值主席換屆選舉會議在盛隆講堂召開。此次會議由董事長謝元德主持。董事長發布盛隆“一二三”的新篇章和硬件建設。周明旺、謝清倫、袁道金、陳玉財、李平當選為新一屆營委輪值主席并進行就職演講，周明旺當選為當值主席。全體營委委員、十大部門正副總經理參會。
會議現場
會議議程
1、根據盛隆電氣集團組織、人事、管理制度第十二條規定，由董事長主持營委輪值主席換屆選舉會。
2、由董事長主持討論并表決本次換屆選舉辦法，輪值主席人數，是否設輪值主席候選人。
3、投票。
4、公布選舉結果。
5、新當選的輪值主席作就職演講。
6、由輪值主席會議決定當值主席，當值主席到位。
7、召開新一屆營委會議。
董事長講話
第一部分
盛隆“一二三”的新篇章發布會
2020年11月7日，董事長發布盛隆“一二三”的新篇章。本次會議上，董事長再次進行深入講解，總結、歸納盛隆幾十年的軟件建設。
早上來會場的路上，我腦海中浮現出：
奇妙美好的一瞬
懷揣“一二三”的新篇章，
走在通向會場的大路上。
駕車八一路迎著太陽前行，
從玻璃窗照射進來金色的陽光。
突然，我感覺到，
陽光如此明媚，
正好投映在我裝滿美好的胸膛。
友好，明亮，
溫馨，開敞。
昨天彼此的信任，
相互激蕩而成今天巨大的力量。
自主，自覺，喜歡。
我已深深感覺到盛隆明天的和諧、輝煌！
盛隆人經過幾十年探索，今天發布了一個非常特殊的成果。
《一二三 走新篇》
邁步“一二三”，天天拿訂單
老板十加，一個抵仨
（“一二三”是體制、機制、文化，方向、道路，天天拿訂單是目標、目的。老板十加，一個抵仨是效率、效果。）
一道運算題：
群體老板+十大部門=必勝必成
（是盛隆的戰略戰術。是盛隆的大道、大業、大舞臺。是“道”。）
二套授權書：
授予盛創總的授權書
授予十大部的授權書
（是行動、運作需要機制、權利。）
三大關鍵詞：
自主、自覺、喜歡。
（有權的自主叫自主權，有了自主權，自覺才自然，自覺產內生動力，自覺自愿把事情做到讓別人喜歡、自己喜歡，力量就大、能持久。）
大道至簡，三生萬物。
群體老板+十大部門有陰陽二氣相交之意；必勝必成與陰陽二氣的互相激蕩而成新的和諧體相通。
道生一：一道運算題
一生二：兩套授權書
二生三：三大關鍵詞
三生萬物：邁步“一二三”，天天拿訂單；邁步“一二三”，盛隆走新篇！
要把這個既簡單又重要的文化、制度講清楚，還得從我創業之初萌發的一些思想說起。
在我的論文《打造基于文化認同的同創共享命運共同體》中有這樣幾段：
2.1.2獨創盛隆群體老板體制
（1）性善、互幫、平等：群體老板思想的萌起
2017年，在清華大學中國工商管理案例教學及開發研討會上，我分享盛隆群體老板案例時，講過這么一段話：
我經歷過“三年困難”沒有飯吃的時期，經歷過人民公社“大呼隆”時期。這些時期都很考驗人性。我有很多困惑。因為困惑而思考，萌發和形成了以下基本思想觀念：
第一，人之初，性本善。人是善良的；
第二，人與人之間的關系是相互幫助的，不是相互利用的；
第三，人是需要自主的，人有了自主，才能夠自覺；自己需要自主，他人同樣需要自主；人若都要自主，人與人之間就不能是雇傭關系。必須是平等和互助的關系。
古人說得好，己所不欲，勿施于人。我是這種思想觀念，就不能用另外的思想觀念去要求他人。創業之后就一直在思考和探索：是不是人人都可以當老板？經過這么多年的不斷摸索、實踐，在盛隆基本達成了我想要的一種組織形式；建立了一種比較理想的、人與人之間的關系。
2.4盛隆平臺化建設的價值內涵
2.4.1創造了自主、自覺，人人努力奮斗，有利于青年成長、成才、成功的文化、制度環境
青年人決定未來。在企業里，青年人怎么樣，企業就會怎么樣。在長期的創業實踐中，我形成了這樣的一種人生定位：愛國信黨走正道，跟著青年闖未來。在很多人印象里，是我帶領青年向前走，而事實是，青年人常常跑在我前面。是他們的闖勁、創新、朝氣，感染、啟迪、影響、帶動著我。賦予了盛隆持續不衰的動力，充滿朝氣的活力。盛隆的創業史，就是一代代盛隆青年人用自己的闖勁、創新、朝氣、奮斗，在國內外的廣袤大地，在風高浪急的市場大海上書寫出來的。
正因如此，我一直認為，判定一種體制、機制、管理的性能優劣，關鍵就是要看是否能給青年提供發揮其創造、創新、奮斗精神的廣闊天地。因此，盛隆一直把幫助年輕人成長、成才、成功，培養企業家與領軍人才，作為盛隆最核心的目標。這是盛隆發展壯大的基礎，是“群體老板”制的源頭活水，是把盛隆建設成為強大企業的生命活力基因。
如何創造有利于青年成長、成才、成功的文化、制度環境？簡單地說，就靠兩句話：一是靠盛隆大學，二是靠“群體老板”制。這兩句話，就是盛隆前進、跨越和騰飛的兩翼。
3.5百年盛隆工程靠什么來實現？
百年盛隆工程靠什么來實現？靠盛隆對有理想、有抱負的青年人長期具有的吸引力。盛隆對青年人長期具有的吸引力從哪里來？靠青年人在盛隆能夠實現自己的理想抱負。盛隆青年人實現自己的理想抱負需要什么？需要盛隆具有青年人爭當先鋒領軍的機會、機制、體制、文化。
我這四十多年所思所行的思想基礎，都是建立在小時候聽媽媽講的故事。相信做好人一定會有好報。不管中途遇到什么樣的事情，總還是堅信不移。
今年與廣大的青年干部一起組織學習，一起研究設計、建設十大部門的組織結構，職責職能的劃分，“530人才工程”青年干部培訓、競選。在這大半年的時間里，使用最多的一個詞就是“喜歡”。做一名讓人喜歡的青年干部！做一個讓人喜歡的部門！把盛隆電氣建設成為讓人喜歡的公司！自覺自愿把事情做到讓別人喜歡、自己喜歡，力量就大、能持久，成了大家的共識。
盛隆的“自主，自覺，喜歡”這三個關鍵詞，是盛隆人幾十年深入探索、實踐、追求而來的美好成果。今天把她用作盛隆的權利界定，實在令人激動萬分。
2014年我對過去三十多年的工作總結了一個“一二三”。
一是指“一個老百姓”。
二是指“二個關鍵詞”，就是“信任”、“關愛”。
三是指“認真做好三件事”：
一是群體老板制度，
二是一體三委制度，
三是盛隆文化制度。
這個“一、二、三”基本概括歸納了我在盛隆三十幾年所經歷的道路歷程，我的追求與奮斗。
另外我還有一句話是一個“三二一”。這是當時我對新的工作計劃的展望和綱領。
三是指“三大戰略”。包括我們“兩個第一”戰略，英雄團隊、優秀人才戰略，全面創新升級戰略。
二是指“兩項重要任務”。就是內抓團結，外創口碑。
一是指“一條基本原則”：辦良企，走正道。
從過去的“一二三”走到今天發布的“一二三”，這兩個“一二三”，表明盛隆一直是齊心協力、步調一致地邁向大道大業大舞臺，是全體盛隆人一步一個腳印、踏踏實實地勞動、創造、奉獻，無論在物質文明精神文明上都做出了重大成果。為盛隆的明天創造了“齊步一二三”，又從心所欲不逾矩的精神、文化、制度法寶。
第二部分
硬件建設
董事長介紹了公司正在建設的“硬件”——盛隆十景。
明十景，懂盛隆,
“三七”立志“一眼”雄
盛隆十景興盛隆。
盛隆十景：盛隆廣場，雙為源，百城河，四百橋，新商路，圣龍山，盛隆亭，七臺階，七課點，盛隆一眼。
盛隆園三七一眼（又稱）
七景觀，七臺階，七課點，盛隆一眼
一、七景觀
盛隆廣場，雙為源，百城河，四百橋，新商路，圣龍山，盛隆亭。
二、七臺階
七步臺階 四十春秋
七步臺階四十年，一步一階一重天。
踏石留印存青史，永葆初心登攀前！
1、為四化建設出力 為人民造福流汗（1979年5月13日）
2、外界聞名起敬 內部深感榮幸 退休不愿離開 青年夢寐急進（1984年12月24日）
3、盛世同襄盛舉 隆情共創隆圖（1994年5月13日）
4、五營三角連環陣 三年規模再翻番（2007年12月15日）
5、百年工程 百年建設 百年傳承 百年榮光（2015年12月30日）
6、群體老板“241”戰略（2017年6月12日）
7、盛隆“一二三”的新篇章（2020年11月7日）
三、七課點
1、立達廳
2、同創廳
3、盛隆講堂
4、見習實習區
5、道玉課堂
6、BOSS課堂
7、思翔空間
四、盛隆一眼
在盛隆一眼的位置，有三百多位設計人員在這里工作。站在三百多人工作的群體中，一眼望去，又可以看到整個智慧工廠的現代化生產。站在大樓看大廠，收覽盛隆好風光！
這些硬件建設是百年盛隆工程建設的基本梁柱和重要里程碑。
我是盛隆人，盛隆是我家；
我愛我的家，畢生建設她！
今天我們在這里開會，就是要選出帶領大家一起去建設我們共同家園的帶頭人！
第三部分
對選營委輪值主席的指導意見
董事長表示，營委作為一體三委的重要組成部分，是一個非常重要的組織。營委主席換屆對公司來講是很重要的活動，過去很重要，現在更重要，而且根據公司的發展，將來會越來越重要。
十大部門組織建設第一原則，就是建立一個優強的領導班子。有一個好的班子，才能把事情做好。營委輪值主席這個班子也要優化。營委這個龐大的隊伍，是很難管的。既要朝前走，又要有業績，還有方方面面的引導、管理工作，工作量和難度都非常大。如何建設好、管好盛隆這個大家庭，形成好的企業形象、口碑、市場競爭力、市場秩序，靠的就是一個好的組織和優強的領導班子。所以這個班子非常重要。盡管各個創業公司都有各自的班子，但這是分開的，必須有一個總的管理組織。這個班子怎么優化，值得大家花更多的時間去思考。
董事長鼓勵年輕人積極參加競選，并表示，要優化這個班子，就要有各個年齡層的人，一起碰撞思想。大家都有資格，有義務，都要積極。為大家操心是很光榮的事情。這次換屆競選就是鼓勵大家去爭，競爭在我們公司是良性的，是一種責任、貢獻，爭不爭得上沒關系，就是要“活”起來，達到最好的效果。尤其是年輕人，哪怕爭不上，也是一次難得的展示機會。爭的人越多越好，爭才有意思。
董事長在“一二三”的新篇章里有一句話：“陽光如此明媚，正好投映在我裝滿美好的胸膛”。這是他與十大部門干部打交道，內心最直接的感受。他感慨，接觸的年輕人都太美好了，他看到這些人是什么樣的，就看到了盛隆百年的時候是什么樣的。正如這段話的最后一句：“我已深深感覺到盛隆明天的和諧、輝煌”。創業公司非常牛、非常了不起，他非常喜歡，但還是需要建設。怎么建設？靠組織，靠領導。今天就是解決這個問題，美好是需要努力奮斗的。
董事長講到，實際上盛隆現在提出的所有東西，都是非常高級、非常人性化的。人都有兩面性，有時候需要有人管，有時候不想被管。所以管理工作是很復雜的，要靠智慧、熱愛、責任心和追求去引導、引領。什么事要管，什么事不要管，如何去管。新的主席班子成立后，就要強，要有敢于管的狠氣，嚴格規范組織紀律，對一些不好的現象手要硬，還要有措施，有方法，讓被管的人服氣，強化這個組織的建設，使這個組織真正能發揮作用，使公司越變越好。
競選輪值主席
公布選舉結果
會上，由董事長主持討論并表決本次換屆選舉辦法，輪值主席人數，是否設輪值主席候選人。通過討論表決，決定以競選的形式進行本次換屆選舉。8名營委委員參加競選展示，全體營委委員無記名投票，最終周明旺、謝清倫、袁道金、陳玉財、李平當選為新一屆營委輪值主席。經輪值主席討論，周明旺當選為當值主席。
現場舉手表決
統計票數
通過自薦、投票通過，方慧、潘冬荔、谷曉紅（從左至右）擔任唱票人、計票人、監票人，并公布選舉結果。
新任輪值主席作就職演講
新任輪值主席
集團副董事長、創業三公司總裁周明旺
周明旺表示，上次輪值主席選舉后，他提到兩件事：為大家服好務；在營委工作中要做到公正、公平、公開。在全體輪值主席的共同努力下，這兩方面均有所進步。通過電話聯系，組織見面協調，營委會解決了很多問題和糾紛。
再次當選營委主席，周明旺非常感謝大家的信任。他表示，這一屆營委主席的工作要做得更扎實，首先將從組織紀律抓起，保證營委作為火車頭的動力，保證火車頭沒有雜音，用實際行動做到讓所有營委委員都信任。
集團副董事長、創業一公司總裁謝清倫
謝清倫表示，營委會主席的角色非常重要。她充分地理解與認同盛隆的文化、制度，同時也愿意、喜歡做這件事，為大家服務。
通過三四十年的發展，她創建了一公司這支優秀的團隊，同時也一直保持對外交流、學習，參加了商會、校友會等各類組織，結識了很多牛人，學到了一些本事。創業一公司也正積極踐行“四百戰略”，不斷在各個城市探路，形成服務平臺，可以和所有的群體老板進行鏈接。她將用她的能力和資源，和各位輪值主席一起，做好引領與服務工作。
創業七公司總裁袁道金
袁道金表示，盛隆發展到今天，正是因為有好的環境、好的領導，所以始終走在行業前列。他認為在盛隆工作是一件非常幸福的事。
盛隆經過40多年的發展，走到今天來之不易。回想發展路上的辛酸與喜悅，袁道金認為過去的付出都是值得的。他希望營委會，能實實在在為企業的發展、為整個營銷系統的發展、為四百戰略的發展，提供更大的支持和保障。也希望在未來，有更多的年輕人走入營委輪值主席這個團隊，得到更健康穩固的發展。
袁道金非常感謝大家的信任，他表示，正是在集團公司正確的領導下，才有了他今天穩步的發展。他將全力以赴，嚴格按照《基本制度文件》，公正、公平、合理地把營委的工作做好，為大家做好服務工作。
創業十三公司總裁陳玉財
營委會作為盛隆運行體系中重要的一環，肩負著集團公司營銷管理的工作，而輪值主席團作為營委的管理團隊，關乎每一個創業公司，關乎盛隆的發展動力。陳玉財表示，在過去的三年任期里，五位主席群策群力，處理營銷上的困難與問題，幫助創業公司提升競爭力，推進盛隆文化。再次競選上輪值主席，他感謝大家的信任、支持和認可，同時倍感責任重大。
協調創業公司的發展，將創業公司服務好，是營委的重要工作。接下來，他將向各位輪值主席學習，提升能力，加強管理，為大家做好服務，讓大家都滿意；同時，帶領好自己的團隊，拿優質訂單，為整個團隊作貢獻，了解并傳遞新的信息、新的規范、新的要求，帶領大家有更好的發展。
創業十二公司總裁李平
李平表示，她今天所取得的成績，離不開盛隆平臺與董事長的信任與包容，正是由于董事長的信任、關愛、培養，盛隆的群體老板體制、一體三委體制與幫扶文化，她才慢慢成長為創業十二公司的總裁。
從初進公司，對公司體制文化只是粗淺的認識，到漸漸理解其內涵，逐漸形成她的信仰和價值觀，最后在做業務的過程中，又把這個價值觀，傳遞給同事與客戶。這個過程中，李平的個人能力、事業格局都有所提升。競選輪值主席，就是想將盛隆對她幾十年的教育，更多地傳遞出去。“盛隆是我家，畢生建設她”，盛隆是李平事業起步的地方，她想用一生好好為盛隆服務。
再次被大家委以重任，李平表示，這不僅是一份榮譽，更是一份沉甸甸的責任。她將踐行好董事長的兩句話：內抓團結，外創口碑。在做好內部團結工作方面，第一，要形成對企業文化的認同，形成一種信仰；第二，在規范化管理上，要敢于對不合理、不合規的違反公司管理制度的現象說“不”，要有“二百五”的精神。“二百五”精神對李平來說不是貶義詞，而是意味著堅持與執著，這是把一件事情做好的必要條件。只有進行規范化管理，在內部形成對企業文化的認同，遵守制度，規范行為，才能對外創造盛隆電氣的好口碑，形成更好、更良性的影響力，達到盛隆的百年輝煌。她表示，新的班子形成后，要將過去的問題梳理出來，一個個解決、落實，不辜負大家的信任。
召開新一屆營委會
董事長總結
對當選的輪值主席表示祝賀！希望，也相信，你們這一屆的工作會比上一屆做得更好。
今天的會議發出一個重要信息：公司組織建設在加強，在進步。組織建設加強了才能推動、帶動企業走向更好。
