7月4日，第三場“530人才工程”青年干部競選與培訓大會在盛隆講堂成功召開。會上，先行領(lǐng)軍李兆龍、趙龍分享“四百戰(zhàn)略”，董事長發(fā)表講話：《盛隆電氣不缺學習的榜樣》，從工廠走向市場的成功老板梅晶、方芳分享“兩個第一”。大會現(xiàn)場為4位創(chuàng)業(yè)導師代表頒發(fā)“創(chuàng)業(yè)導師證書”。
來自商務支持中心、客戶支持中心、電力工程的30位競選者參加青年干部競選，來自智慧工廠的15位競選者參加智慧工廠大區(qū)經(jīng)理競選。創(chuàng)業(yè)公司總裁代表、十大部門正副總經(jīng)理及所屬二級青年干部參會。
會議現(xiàn)場
合唱《盛隆之歌》
先行領(lǐng)軍分享“四百戰(zhàn)略”
西安公司總裁李兆龍作經(jīng)驗分享：《世界那么大，帶著寶圖闖天下》
李兆龍講述了自己的工作經(jīng)歷以及在盛隆的創(chuàng)業(yè)歷程。
1999年，18歲的李兆龍成為一名武警戰(zhàn)士，被安排在省政府門口站崗。“我們的崗位被稱為‘荊楚第一哨’，要求非常高。”這份嚴苛磨煉了李兆龍的意志力和執(zhí)行力，讓他無論做什么事情，都奮力拼搏。
2001年退伍后，李兆龍做起工業(yè)激光設備的銷售，天南地北地開拓市場，用6年時間跑遍了大半個中國，成為銷售副總。然而，工作6年的他，存款還不到10萬。2008年，在盛隆工作的姐姐李平邀請他加入盛隆。來到盛隆的第一年，他賺到了70萬。
從6年不到10萬，到一年70萬，李兆龍認為，不是自己的能力提升了，而是平臺的價值提升了。他說：人生選擇比努力更重要，自己的成功就是得益于選對了盛隆這個平臺。
此后，李兆龍在部隊系統(tǒng)做的訂單累計過億，連年登上集團公司千萬訂單英雄榜，也獲得了豐厚的物質(zhì)回報。他意識到一個人走得快，一群人走得遠，便開始從過去的單打獨斗，轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極帶領(lǐng)團隊。
2015年底，百年盛隆工程藍圖論證會在京西賓館召開，會議發(fā)布了百年工程圖，董事長寄語、勉勵全體盛隆人“世界那么大，帶著寶圖闖天下”。受到這次會議的感召，李平與李兆龍的思想發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，做了兩個重要決定：將一公司十三處升級為十二公司，主動走出去、開發(fā)西安市場。這是李兆龍人生中的重要轉(zhuǎn)折點，他表示，做出這樣的決定，源于董事長的高瞻遠矚、集團的長遠戰(zhàn)略布局和公司的鼎力支持。
李兆龍布局西安，是抱著扎根西北、破釜沉舟的心態(tài)去的。到西安的第二年，李兆龍和李平毅然決定在西安購買辦公樓。李兆龍說，既然承諾了要把盛隆旗插到西安、西北，這個目標不完成，他就不回來。2017年5月，李兆龍和團隊正式搬進辦公樓，隨后，因京東物流園項目的“一炮而紅”，靠著盛隆強大的企業(yè)實力，市場局面慢慢打開，他們在西安站穩(wěn)了腳跟。
2018年，盛隆電氣“智能用電保證20年”新商品發(fā)布會在西安交通大學召開，在當?shù)禺a(chǎn)生了轟動效果。隨著團隊的不斷壯大，產(chǎn)值的不斷增長，如今，盛隆在西安已經(jīng)成為響當當?shù)钠放啤６潭處啄陼r間，西安公司賬上余額也有了幾千萬。
獲益于“四百戰(zhàn)略”，未來李兆龍還將更加積極地踐行“四百戰(zhàn)略”，立足西安，輻射西北，根據(jù)國家“一帶一路”發(fā)展規(guī)劃指引，不斷開拓，砥礪前行。現(xiàn)在他又開始有組織、有計劃地布局榆林市場，整合資源，招兵買馬，描繪藍圖。李兆龍說，一想到這些他心里又充滿了初創(chuàng)業(yè)的激情和興奮。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。”李兆龍寄語盛隆青年，都要勇敢去追夢，也歡迎十大部門青年干部加入他的團隊，和他一同去踐行“四百戰(zhàn)略”！
廣西公司副總裁趙龍作經(jīng)驗分享：《偉大的“四百戰(zhàn)略”改變了我的思想》
在盛隆工作了13年的趙龍，回憶了自己的創(chuàng)業(yè)故事，他總結(jié)道：我認為“四百戰(zhàn)略”是個偉大的戰(zhàn)略，尤其對于我而言，推動我在思想認知上產(chǎn)生了巨大變化，從而讓我在這幾年取得了飛速的成長！
2007年3月，趙龍加入了盛隆天津分公司。面對陌生的市場，幾乎為零的人脈，每月不高的工資，他感到很迷茫。直到3年后，他簽了自己的第一份訂單，才選擇了繼續(xù)堅持下去。這一份訂單，像是突然打開了新世界的大門。至此，趙龍的項目做得越來越好，連續(xù)3年上榜公司千萬訂單英雄榜單。
2017年，響應集團公司“四百戰(zhàn)略”號召，趙龍加入廣西分公司，帶著家人一起到廣西打拼新市場。剛到廣西的趙龍干勁十足，依舊用過去的辦法，通過拜訪和搜索信息來拓展業(yè)務，但推進速度卻非常慢。怎么辦？又一次“四百戰(zhàn)略”的大型會議后，趙龍醍醐灌頂。會議中他發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)公司的老板們都在學習“四百戰(zhàn)略”經(jīng)驗，這讓他意識到自己該做出改變了。
不僅要走出去網(wǎng)通百城，還要攜手百企、鏈接百校、創(chuàng)建百團。會議之后，趙龍開始廣泛整合各方資源，11萬伏、22萬伏變電站項目……一個個過去都是由國企、央企拿下的項目，逐步被他攻克。他將盛隆的大旗，揚起在了廣西的土地上。
回想自己的經(jīng)歷，趙龍認為，他是“四百戰(zhàn)略”的最大受益者之一。如今，廣西公司儲備了過億元的項目，趙龍和團隊有做不完的活兒，未來空間無限，預計業(yè)績將會呈幾何式的增長。他希望與十大部門一起努力，也希望十大部門的人員能夠加入他的團隊，一起到廣西創(chuàng)業(yè)。
青年干部競選
網(wǎng)通百城、攜手百企、鏈接百校、創(chuàng)建百團。“四百戰(zhàn)略”將“互聯(lián)網(wǎng)+”、經(jīng)濟新常態(tài)、供給側(cè)改革有機結(jié)合，賦予企業(yè)廣闊空間、超長動力，為青年人投身“雙創(chuàng)”，逐夢圓夢，打造平臺，創(chuàng)造條件，提供機會，實現(xiàn)各方共贏、多贏，實現(xiàn)體制、制度、機制和模式的多重創(chuàng)新。
30位競選者以“四百戰(zhàn)略”為主題，結(jié)合個人經(jīng)歷、所思所想和未來目標進行競選演講。
“兩個第一”經(jīng)驗分享
建設中國電氣開關(guān)行業(yè)現(xiàn)代化的第一車間，打造盛隆大學培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)人才第一課堂。
在盛隆發(fā)展歷程中，涌現(xiàn)出了許許多多“兩個第一”的杰出踐行者，如今，他們作為創(chuàng)業(yè)導師回到工廠，結(jié)合自身走向市場的經(jīng)歷，分享踐行“兩個第一”的成功經(jīng)驗，充分發(fā)揚“傳幫帶”精神，為公司人才工程建設貢獻強大力量。
創(chuàng)業(yè)十六公司251處總經(jīng)理梅晶發(fā)表講話：《從支持別人當老板到自己做成了老板》
2003年，梅晶大學畢業(yè)后進入盛隆后，成為一名設計人員。他立志當一名受人尊重的電氣工程師。
2007年，他從設計員晉升為設計室主任。這個期間，他需要協(xié)調(diào)每一批設備訂單的設計、生產(chǎn)、交付及售后，還需要反復與銷售經(jīng)理和客戶進行技術(shù)方案的溝通。
就這樣，通過盛隆設計中心崗位的鍛煉學習，梅晶提升了技術(shù)水平，這是他修煉自身內(nèi)功的練武場；和盛隆創(chuàng)業(yè)老板、用戶打交道，勘查項目現(xiàn)場，溝通技術(shù)方案細節(jié)，又成了他學以致用的重要場所。很快，梅晶就從一個設計學徒成長為一名電氣設計行家。
見證了太多創(chuàng)業(yè)老板的成功，2014年，在董事長和總監(jiān)的指導下，梅晶也開始轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)，追逐自己的老板夢。得知東湖高新區(qū)保稅區(qū)辦公大樓還未采購配電設備，他持續(xù)地與對方項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、材料采購部經(jīng)理溝通，幫助他們深化圖紙，進行技術(shù)方案優(yōu)化，并且提出專業(yè)建議。最終，梅晶憑借他的專業(yè)能力順利拿到項目。此后的幾年，他漸入佳境，如今賬上已有數(shù)百萬的自有資本，有穩(wěn)定的團隊和固定的業(yè)務市場，上個月剛剛加入了集團公司董事會。
梅晶認為，從生產(chǎn)車間出來創(chuàng)業(yè)的同事，身上都有一股不服輸?shù)捻g勁，使不完的干勁。以前為了完成老板們的項目可以通宵達旦加班加點付出，如今在創(chuàng)業(yè)路上也一樣。梅晶說，在盛隆創(chuàng)業(yè)成功的路徑有很多種，他是從生產(chǎn)車間走出來的樣本之一。他希望大家在“第一車間”就要把技術(shù)本領(lǐng)都學得更專，爭當先鋒，爭當干部，服務好老板。如果懷著老板夢，就朝著這個目標去積累，用不服輸?shù)捻g勁、使不完的干勁，去實現(xiàn)它！
創(chuàng)業(yè)八公司207處總經(jīng)理方芳發(fā)表講話：《“五虎上將”的故事》
2004年大學畢業(yè)的方芳，成為了盛隆辦公室的一名行政人員，這是她的第一份工作。1年后，方芳轉(zhuǎn)崗到車間做5S管理，后擔任生產(chǎn)辦現(xiàn)場管理副主任。就這樣，她在生產(chǎn)上一干就是6年。
2009年底，方芳加入“玉瓊團隊”，轉(zhuǎn)崗銷售。那時候，北京密云工廠廠長胡玉瓊剛剛轉(zhuǎn)型組建創(chuàng)業(yè)團隊，而方芳就是“玉瓊團隊”第一批10多名生產(chǎn)、管理崗位的干部之一。由于前期積累了過硬的專業(yè)能力和商務經(jīng)驗，“玉瓊團隊”很快拿到了第一個萬達的訂單。
方芳說，自己在生產(chǎn)系統(tǒng)的6年經(jīng)歷，是一筆很寶貴的財富。在執(zhí)行項目的過程中，方芳充分運用了在生產(chǎn)上做現(xiàn)場管理的經(jīng)驗，學會有效控制成本；因為更了解公司的產(chǎn)品和文化，她能夠更自信有效地與客戶溝通。“玉瓊團隊”大部分都是從生產(chǎn)、管理、采購等各個崗位轉(zhuǎn)崗的，團隊成員有著相似的經(jīng)歷。胡玉瓊會根據(jù)每個人的性格特征進行組合搭配，大家各司其職，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢。為了執(zhí)行好每一個項目，他們駐守在每個項目，常常一待就是一兩年。當項目遇到困難時，大家又會經(jīng)常開電話會議，互相出主意，互相鼓勵。就這樣大家團結(jié)一致將每個項目都執(zhí)行到最好，從而獲得客戶的認可，口口相傳，為團隊帶來了源源不斷的項目。
2012年，“玉瓊團隊”的方芳、孫杰瑞、汪丹、楊俊、葉靜5人被董事長謝元德授予“五虎上將”稱號。他們業(yè)績奪目，也都掙到了人生第一桶金。如今8年過去了，憑借“五虎上將”稱號的鼓勵，他們在創(chuàng)業(yè)道路上越走越順，各自成立了部門，有了自己的團隊，也不斷培養(yǎng)著自己的“小老虎”，從生產(chǎn)、管理崗位吸引了更多的年輕人。方芳說，作為一名曾經(jīng)在生產(chǎn)一線奮斗過的老盛隆人，她想告訴年輕的同事們：只要敢想、敢做，愿意學習、努力拼搏，你的未來將超出自己的想象。
頒發(fā)“創(chuàng)業(yè)導師證書”
集團副總裁、人力資源總監(jiān)代莉（右一），集團副總裁、采購總監(jiān)何彥（左一）為李兆龍（右二）、趙龍（左二）頒發(fā)“創(chuàng)業(yè)導師證書”。
集團副總裁、人力資源總監(jiān)代莉（右一），集團副總裁、技術(shù)總監(jiān)謝正新（左一）為梅晶（右二）、方芳（左二）頒發(fā)“創(chuàng)業(yè)導師證書”。
第二場530人才工程青年干部競選中，智慧工廠涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀青年。公司結(jié)合智慧工廠實際情況，設立“項目承接第一大區(qū)”與“結(jié)構(gòu)母線設計區(qū)”等十大區(qū)。智慧工廠大區(qū)經(jīng)理競選，旨在加強智慧工廠組織建設，為盛隆的百年工程添磚加瓦，為盛隆的未來打下堅實的人才基礎。
董事長發(fā)表講話
盛隆電氣不缺學習的榜樣 在“第三場‘530人才工程’青年干部競選與培訓大會”上的講話 ——謝元德 2020年7月4日 盛隆講堂 在前兩次“530人才工程”青年干部競選與培訓大會上，我講話的主題分別是《做一名讓大家喜歡的十大部門青年干部》、《我要做干部，我要做老板》。今天，我與大家分享的主題是《盛隆電氣不缺學習的榜樣》。今天的4位創(chuàng)業(yè)導師，就是大家學習的榜樣代表。 一、“四百戰(zhàn)略”的榜樣——先行領(lǐng)軍 李兆龍和趙龍講述了他們一路走來的所思、所想、所做。我相信很多年輕人都想成功，都希望做到他們這樣，所以我們辦這個活動，邀請創(chuàng)業(yè)導師代表來跟大家分享交流，就是引導大家向榜樣學習，為大家樹立方向、目標，并指出學習的路徑。 李兆龍是踐行“四百戰(zhàn)略”的代表人物。他帶領(lǐng)團隊開拓西安市場，讓盛隆旗幟在西安迎風飄揚。他在盛隆這個大平臺里創(chuàng)建了一個小平臺，不僅自己取得了成功，還創(chuàng)造條件、培養(yǎng)新人，幫助很多年輕人成長成功，同時獲得了很好的物質(zhì)條件。 趙龍也很了不起。他在廣西與當?shù)仄髽I(yè)合作，整合社會資源，做了很多開創(chuàng)性的項目。他做的11萬伏、22萬伏變電站項目，過去都是國企、央企做的。通過他打開局面，對于整個平臺都是很大貢獻。趙龍剛剛在分享中說“‘四百戰(zhàn)略’是一個偉大的戰(zhàn)略”，說他自己是“四百戰(zhàn)略”的受益者，因為“四百戰(zhàn)略”改變了他的思想。這句話值得大家思考。 他剛剛介紹自己在天津時找不到項目，感覺很迷茫。但是去了廣西后，他整個人都發(fā)生了巨變。因為思維方式變了，眼界變了，一切就都變了。他的項目與資源從無到有，到現(xiàn)在每天都忙不過來，形勢一片大好。 在疫情期間，我寫了六則《庚子年論盛隆》，其中有一期談到“三龍”——李兆龍，趙龍，還有南京的孫曉龍，他們都是青年人學習的榜樣。大家一定要了解，今天的盛隆跟過去的盛隆完全不一樣了，這么多人共同創(chuàng)建的盛隆大平臺，為青年人創(chuàng)造了更好的條件，讓大家可以追求更好的未來。我們今天做的事情非常有價值，是引導大家從認知上、從內(nèi)心深處發(fā)生變化，這個事情1年、2年、10年、20年都可以發(fā)揮作用，因為人的思想所產(chǎn)生的價值和效益是最持久的。 二、“兩個第一”的榜樣——從工廠走向市場 梅晶和方芳都是從工廠走向市場的成功老板代表。 梅晶是武漢人，以600多分考入華中科技大學，畢業(yè)后加入盛隆，跟著謝正新做設計。他是學工科的，和我一樣，我小時候的夢想就是做工程師，他原本也想一輩子做工程師。所以在前10年，他都是在支持別人拿訂單，做得也非常好。 在他進公司第10年的一次慶功宴上，拿訂單的人受到了更高的評價，梅晶感覺有些委屈，還掉了淚。我沒有安慰他，而是對他說：“如果你真正想體現(xiàn)你的價值，就轉(zhuǎn)換身份，去做直面市場拿訂單的人。”就是這一次刺激了他的思想，讓他一下子想明白了，轉(zhuǎn)型去做市場，而且一做就做成了。 剛才梅晶上臺前告訴我說，面向市場后他發(fā)展得很好，感覺越來越自信，人生更有價值了。 盛隆的環(huán)境、體制、文化都能改變?nèi)恕Ｚw龍說“四百戰(zhàn)略”改變了他的思想，實際上梅晶的變化也正是因為思想的轉(zhuǎn)變，這是一種正確的導向。他是一個很好的技術(shù)人員，但是做老板帶團隊，去追求更廣闊的天地，無論是對他個人，還是對社會，產(chǎn)生的價值和貢獻都更大。在座很多人都正在走這條道路。希望大家將梅晶作為榜樣，尤其是智慧工廠、研發(fā)設計中心可以把梅晶的照片掛在辦公室進行宣傳。 再說方芳，黨政工團辦公室的同事，也要以方芳為榜樣。她剛才說得很輕松，實際上她的轉(zhuǎn)型并不容易。她入職時，是在辦公室工作，后來從辦公室轉(zhuǎn)到工廠生產(chǎn)辦做現(xiàn)場管理副主任，生產(chǎn)辦就只有葉靜、尹立和她。3個小姑娘管了一個工廠，也管得挺好。 我們公司做了許多社會上覺得不可思議的事，十幾年前，我們就讓一幫小姑娘領(lǐng)導生產(chǎn)，就是為了培養(yǎng)人。那時我們還沒有提出“兩個第一”，但我們一直就是這樣做的。方芳她們也很認真、負責、努力，學到了很多東西。 在工廠就是能學本事，方芳剛剛講了“五虎上將”的故事，她們之所以能發(fā)展這么好，就是得益于在工廠積累了過硬的技術(shù)基礎。當時，她們對于轉(zhuǎn)型市場，去嘗試新的東西也是感覺很恐懼，但我認為她們具備條件了，就該朝這個方向走。這也是我想對大家說的。我們請成功老板來講課，就是創(chuàng)造一個學習氛圍，使大家對學習有認識、有熱情。你們要深刻地認識到，現(xiàn)在不僅僅是在工作掙錢、自立自強，還是為未來打基礎、學本領(lǐng)，應該更加努力地去把現(xiàn)在的工作做到極致，實現(xiàn)更大的意義和價值。
7月4日，第三場“530人才工程”青年干部競選與培訓大會在盛隆講堂成功召開。會上，先行領(lǐng)軍李兆龍、趙龍分享“四百戰(zhàn)略”，董事長發(fā)表講話：《盛隆電氣不缺學習的榜樣》，從工廠走向市場的成功老板梅晶、方芳分享“兩個第一”。大會現(xiàn)場為4位創(chuàng)業(yè)導師代表頒發(fā)“創(chuàng)業(yè)導師證書”。
來自商務支持中心、客戶支持中心、電力工程的30位競選者參加青年干部競選，來自智慧工廠的15位競選者參加智慧工廠大區(qū)經(jīng)理競選。創(chuàng)業(yè)公司總裁代表、十大部門正副總經(jīng)理及所屬二級青年干部參會。
會議現(xiàn)場
合唱《盛隆之歌》
先行領(lǐng)軍分享“四百戰(zhàn)略”
西安公司總裁李兆龍作經(jīng)驗分享：《世界那么大，帶著寶圖闖天下》
李兆龍講述了自己的工作經(jīng)歷以及在盛隆的創(chuàng)業(yè)歷程。
1999年，18歲的李兆龍成為一名武警戰(zhàn)士，被安排在省政府門口站崗。“我們的崗位被稱為‘荊楚第一哨’，要求非常高。”這份嚴苛磨煉了李兆龍的意志力和執(zhí)行力，讓他無論做什么事情，都奮力拼搏。
2001年退伍后，李兆龍做起工業(yè)激光設備的銷售，天南地北地開拓市場，用6年時間跑遍了大半個中國，成為銷售副總。然而，工作6年的他，存款還不到10萬。2008年，在盛隆工作的姐姐李平邀請他加入盛隆。來到盛隆的第一年，他賺到了70萬。
從6年不到10萬，到一年70萬，李兆龍認為，不是自己的能力提升了，而是平臺的價值提升了。他說：人生選擇比努力更重要，自己的成功就是得益于選對了盛隆這個平臺。
此后，李兆龍在部隊系統(tǒng)做的訂單累計過億，連年登上集團公司千萬訂單英雄榜，也獲得了豐厚的物質(zhì)回報。他意識到一個人走得快，一群人走得遠，便開始從過去的單打獨斗，轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極帶領(lǐng)團隊。
2015年底，百年盛隆工程藍圖論證會在京西賓館召開，會議發(fā)布了百年工程圖，董事長寄語、勉勵全體盛隆人“世界那么大，帶著寶圖闖天下”。受到這次會議的感召，李平與李兆龍的思想發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，做了兩個重要決定：將一公司十三處升級為十二公司，主動走出去、開發(fā)西安市場。這是李兆龍人生中的重要轉(zhuǎn)折點，他表示，做出這樣的決定，源于董事長的高瞻遠矚、集團的長遠戰(zhàn)略布局和公司的鼎力支持。
李兆龍布局西安，是抱著扎根西北、破釜沉舟的心態(tài)去的。到西安的第二年，李兆龍和李平毅然決定在西安購買辦公樓。李兆龍說，既然承諾了要把盛隆旗插到西安、西北，這個目標不完成，他就不回來。2017年5月，李兆龍和團隊正式搬進辦公樓，隨后，因京東物流園項目的“一炮而紅”，靠著盛隆強大的企業(yè)實力，市場局面慢慢打開，他們在西安站穩(wěn)了腳跟。
2018年，盛隆電氣“智能用電保證20年”新商品發(fā)布會在西安交通大學召開，在當?shù)禺a(chǎn)生了轟動效果。隨著團隊的不斷壯大，產(chǎn)值的不斷增長，如今，盛隆在西安已經(jīng)成為響當當?shù)钠放啤６潭處啄陼r間，西安公司賬上余額也有了幾千萬。
獲益于“四百戰(zhàn)略”，未來李兆龍還將更加積極地踐行“四百戰(zhàn)略”，立足西安，輻射西北，根據(jù)國家“一帶一路”發(fā)展規(guī)劃指引，不斷開拓，砥礪前行。現(xiàn)在他又開始有組織、有計劃地布局榆林市場，整合資源，招兵買馬，描繪藍圖。李兆龍說，一想到這些他心里又充滿了初創(chuàng)業(yè)的激情和興奮。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。”李兆龍寄語盛隆青年，都要勇敢去追夢，也歡迎十大部門青年干部加入他的團隊，和他一同去踐行“四百戰(zhàn)略”！
廣西公司副總裁趙龍作經(jīng)驗分享：《偉大的“四百戰(zhàn)略”改變了我的思想》
在盛隆工作了13年的趙龍，回憶了自己的創(chuàng)業(yè)故事，他總結(jié)道：我認為“四百戰(zhàn)略”是個偉大的戰(zhàn)略，尤其對于我而言，推動我在思想認知上產(chǎn)生了巨大變化，從而讓我在這幾年取得了飛速的成長！
2007年3月，趙龍加入了盛隆天津分公司。面對陌生的市場，幾乎為零的人脈，每月不高的工資，他感到很迷茫。直到3年后，他簽了自己的第一份訂單，才選擇了繼續(xù)堅持下去。這一份訂單，像是突然打開了新世界的大門。至此，趙龍的項目做得越來越好，連續(xù)3年上榜公司千萬訂單英雄榜單。
2017年，響應集團公司“四百戰(zhàn)略”號召，趙龍加入廣西分公司，帶著家人一起到廣西打拼新市場。剛到廣西的趙龍干勁十足，依舊用過去的辦法，通過拜訪和搜索信息來拓展業(yè)務，但推進速度卻非常慢。怎么辦？又一次“四百戰(zhàn)略”的大型會議后，趙龍醍醐灌頂。會議中他發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)公司的老板們都在學習“四百戰(zhàn)略”經(jīng)驗，這讓他意識到自己該做出改變了。
不僅要走出去網(wǎng)通百城，還要攜手百企、鏈接百校、創(chuàng)建百團。會議之后，趙龍開始廣泛整合各方資源，11萬伏、22萬伏變電站項目……一個個過去都是由國企、央企拿下的項目，逐步被他攻克。他將盛隆的大旗，揚起在了廣西的土地上。
回想自己的經(jīng)歷，趙龍認為，他是“四百戰(zhàn)略”的最大受益者之一。如今，廣西公司儲備了過億元的項目，趙龍和團隊有做不完的活兒，未來空間無限，預計業(yè)績將會呈幾何式的增長。他希望與十大部門一起努力，也希望十大部門的人員能夠加入他的團隊，一起到廣西創(chuàng)業(yè)。
青年干部競選
網(wǎng)通百城、攜手百企、鏈接百校、創(chuàng)建百團。“四百戰(zhàn)略”將“互聯(lián)網(wǎng)+”、經(jīng)濟新常態(tài)、供給側(cè)改革有機結(jié)合，賦予企業(yè)廣闊空間、超長動力，為青年人投身“雙創(chuàng)”，逐夢圓夢，打造平臺，創(chuàng)造條件，提供機會，實現(xiàn)各方共贏、多贏，實現(xiàn)體制、制度、機制和模式的多重創(chuàng)新。
30位競選者以“四百戰(zhàn)略”為主題，結(jié)合個人經(jīng)歷、所思所想和未來目標進行競選演講。
“兩個第一”經(jīng)驗分享
建設中國電氣開關(guān)行業(yè)現(xiàn)代化的第一車間，打造盛隆大學培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)人才第一課堂。
在盛隆發(fā)展歷程中，涌現(xiàn)出了許許多多“兩個第一”的杰出踐行者，如今，他們作為創(chuàng)業(yè)導師回到工廠，結(jié)合自身走向市場的經(jīng)歷，分享踐行“兩個第一”的成功經(jīng)驗，充分發(fā)揚“傳幫帶”精神，為公司人才工程建設貢獻強大力量。
創(chuàng)業(yè)十六公司251處總經(jīng)理梅晶發(fā)表講話：《從支持別人當老板到自己做成了老板》
2003年，梅晶大學畢業(yè)后進入盛隆后，成為一名設計人員。他立志當一名受人尊重的電氣工程師。
2007年，他從設計員晉升為設計室主任。這個期間，他需要協(xié)調(diào)每一批設備訂單的設計、生產(chǎn)、交付及售后，還需要反復與銷售經(jīng)理和客戶進行技術(shù)方案的溝通。
就這樣，通過盛隆設計中心崗位的鍛煉學習，梅晶提升了技術(shù)水平，這是他修煉自身內(nèi)功的練武場；和盛隆創(chuàng)業(yè)老板、用戶打交道，勘查項目現(xiàn)場，溝通技術(shù)方案細節(jié)，又成了他學以致用的重要場所。很快，梅晶就從一個設計學徒成長為一名電氣設計行家。
見證了太多創(chuàng)業(yè)老板的成功，2014年，在董事長和總監(jiān)的指導下，梅晶也開始轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)，追逐自己的老板夢。得知東湖高新區(qū)保稅區(qū)辦公大樓還未采購配電設備，他持續(xù)地與對方項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、材料采購部經(jīng)理溝通，幫助他們深化圖紙，進行技術(shù)方案優(yōu)化，并且提出專業(yè)建議。最終，梅晶憑借他的專業(yè)能力順利拿到項目。此后的幾年，他漸入佳境，如今賬上已有數(shù)百萬的自有資本，有穩(wěn)定的團隊和固定的業(yè)務市場，上個月剛剛加入了集團公司董事會。
梅晶認為，從生產(chǎn)車間出來創(chuàng)業(yè)的同事，身上都有一股不服輸?shù)捻g勁，使不完的干勁。以前為了完成老板們的項目可以通宵達旦加班加點付出，如今在創(chuàng)業(yè)路上也一樣。梅晶說，在盛隆創(chuàng)業(yè)成功的路徑有很多種，他是從生產(chǎn)車間走出來的樣本之一。他希望大家在“第一車間”就要把技術(shù)本領(lǐng)都學得更專，爭當先鋒，爭當干部，服務好老板。如果懷著老板夢，就朝著這個目標去積累，用不服輸?shù)捻g勁、使不完的干勁，去實現(xiàn)它！
創(chuàng)業(yè)八公司207處總經(jīng)理方芳發(fā)表講話：《“五虎上將”的故事》
2004年大學畢業(yè)的方芳，成為了盛隆辦公室的一名行政人員，這是她的第一份工作。1年后，方芳轉(zhuǎn)崗到車間做5S管理，后擔任生產(chǎn)辦現(xiàn)場管理副主任。就這樣，她在生產(chǎn)上一干就是6年。
2009年底，方芳加入“玉瓊團隊”，轉(zhuǎn)崗銷售。那時候，北京密云工廠廠長胡玉瓊剛剛轉(zhuǎn)型組建創(chuàng)業(yè)團隊，而方芳就是“玉瓊團隊”第一批10多名生產(chǎn)、管理崗位的干部之一。由于前期積累了過硬的專業(yè)能力和商務經(jīng)驗，“玉瓊團隊”很快拿到了第一個萬達的訂單。
方芳說，自己在生產(chǎn)系統(tǒng)的6年經(jīng)歷，是一筆很寶貴的財富。在執(zhí)行項目的過程中，方芳充分運用了在生產(chǎn)上做現(xiàn)場管理的經(jīng)驗，學會有效控制成本；因為更了解公司的產(chǎn)品和文化，她能夠更自信有效地與客戶溝通。“玉瓊團隊”大部分都是從生產(chǎn)、管理、采購等各個崗位轉(zhuǎn)崗的，團隊成員有著相似的經(jīng)歷。胡玉瓊會根據(jù)每個人的性格特征進行組合搭配，大家各司其職，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢。為了執(zhí)行好每一個項目，他們駐守在每個項目，常常一待就是一兩年。當項目遇到困難時，大家又會經(jīng)常開電話會議，互相出主意，互相鼓勵。就這樣大家團結(jié)一致將每個項目都執(zhí)行到最好，從而獲得客戶的認可，口口相傳，為團隊帶來了源源不斷的項目。
2012年，“玉瓊團隊”的方芳、孫杰瑞、汪丹、楊俊、葉靜5人被董事長謝元德授予“五虎上將”稱號。他們業(yè)績奪目，也都掙到了人生第一桶金。如今8年過去了，憑借“五虎上將”稱號的鼓勵，他們在創(chuàng)業(yè)道路上越走越順，各自成立了部門，有了自己的團隊，也不斷培養(yǎng)著自己的“小老虎”，從生產(chǎn)、管理崗位吸引了更多的年輕人。方芳說，作為一名曾經(jīng)在生產(chǎn)一線奮斗過的老盛隆人，她想告訴年輕的同事們：只要敢想、敢做，愿意學習、努力拼搏，你的未來將超出自己的想象。
頒發(fā)“創(chuàng)業(yè)導師證書”
集團副總裁、人力資源總監(jiān)代莉（右一），集團副總裁、采購總監(jiān)何彥（左一）為李兆龍（右二）、趙龍（左二）頒發(fā)“創(chuàng)業(yè)導師證書”。
集團副總裁、人力資源總監(jiān)代莉（右一），集團副總裁、技術(shù)總監(jiān)謝正新（左一）為梅晶（右二）、方芳（左二）頒發(fā)“創(chuàng)業(yè)導師證書”。
第二場530人才工程青年干部競選中，智慧工廠涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀青年。公司結(jié)合智慧工廠實際情況，設立“項目承接第一大區(qū)”與“結(jié)構(gòu)母線設計區(qū)”等十大區(qū)。智慧工廠大區(qū)經(jīng)理競選，旨在加強智慧工廠組織建設，為盛隆的百年工程添磚加瓦，為盛隆的未來打下堅實的人才基礎。
董事長發(fā)表講話
盛隆電氣不缺學習的榜樣 在“第三場‘530人才工程’青年干部競選與培訓大會”上的講話 ——謝元德 2020年7月4日 盛隆講堂 在前兩次“530人才工程”青年干部競選與培訓大會上，我講話的主題分別是《做一名讓大家喜歡的十大部門青年干部》、《我要做干部，我要做老板》。今天，我與大家分享的主題是《盛隆電氣不缺學習的榜樣》。今天的4位創(chuàng)業(yè)導師，就是大家學習的榜樣代表。 一、“四百戰(zhàn)略”的榜樣——先行領(lǐng)軍 李兆龍和趙龍講述了他們一路走來的所思、所想、所做。我相信很多年輕人都想成功，都希望做到他們這樣，所以我們辦這個活動，邀請創(chuàng)業(yè)導師代表來跟大家分享交流，就是引導大家向榜樣學習，為大家樹立方向、目標，并指出學習的路徑。 李兆龍是踐行“四百戰(zhàn)略”的代表人物。他帶領(lǐng)團隊開拓西安市場，讓盛隆旗幟在西安迎風飄揚。他在盛隆這個大平臺里創(chuàng)建了一個小平臺，不僅自己取得了成功，還創(chuàng)造條件、培養(yǎng)新人，幫助很多年輕人成長成功，同時獲得了很好的物質(zhì)條件。 趙龍也很了不起。他在廣西與當?shù)仄髽I(yè)合作，整合社會資源，做了很多開創(chuàng)性的項目。他做的11萬伏、22萬伏變電站項目，過去都是國企、央企做的。通過他打開局面，對于整個平臺都是很大貢獻。趙龍剛剛在分享中說“‘四百戰(zhàn)略’是一個偉大的戰(zhàn)略”，說他自己是“四百戰(zhàn)略”的受益者，因為“四百戰(zhàn)略”改變了他的思想。這句話值得大家思考。 他剛剛介紹自己在天津時找不到項目，感覺很迷茫。但是去了廣西后，他整個人都發(fā)生了巨變。因為思維方式變了，眼界變了，一切就都變了。他的項目與資源從無到有，到現(xiàn)在每天都忙不過來，形勢一片大好。 在疫情期間，我寫了六則《庚子年論盛隆》，其中有一期談到“三龍”——李兆龍，趙龍，還有南京的孫曉龍，他們都是青年人學習的榜樣。大家一定要了解，今天的盛隆跟過去的盛隆完全不一樣了，這么多人共同創(chuàng)建的盛隆大平臺，為青年人創(chuàng)造了更好的條件，讓大家可以追求更好的未來。我們今天做的事情非常有價值，是引導大家從認知上、從內(nèi)心深處發(fā)生變化，這個事情1年、2年、10年、20年都可以發(fā)揮作用，因為人的思想所產(chǎn)生的價值和效益是最持久的。 二、“兩個第一”的榜樣——從工廠走向市場 梅晶和方芳都是從工廠走向市場的成功老板代表。 梅晶是武漢人，以600多分考入華中科技大學，畢業(yè)后加入盛隆，跟著謝正新做設計。他是學工科的，和我一樣，我小時候的夢想就是做工程師，他原本也想一輩子做工程師。所以在前10年，他都是在支持別人拿訂單，做得也非常好。 在他進公司第10年的一次慶功宴上，拿訂單的人受到了更高的評價，梅晶感覺有些委屈，還掉了淚。我沒有安慰他，而是對他說：“如果你真正想體現(xiàn)你的價值，就轉(zhuǎn)換身份，去做直面市場拿訂單的人。”就是這一次刺激了他的思想，讓他一下子想明白了，轉(zhuǎn)型去做市場，而且一做就做成了。 剛才梅晶上臺前告訴我說，面向市場后他發(fā)展得很好，感覺越來越自信，人生更有價值了。 盛隆的環(huán)境、體制、文化都能改變?nèi)恕Ｚw龍說“四百戰(zhàn)略”改變了他的思想，實際上梅晶的變化也正是因為思想的轉(zhuǎn)變，這是一種正確的導向。他是一個很好的技術(shù)人員，但是做老板帶團隊，去追求更廣闊的天地，無論是對他個人，還是對社會，產(chǎn)生的價值和貢獻都更大。在座很多人都正在走這條道路。希望大家將梅晶作為榜樣，尤其是智慧工廠、研發(fā)設計中心可以把梅晶的照片掛在辦公室進行宣傳。 再說方芳，黨政工團辦公室的同事，也要以方芳為榜樣。她剛才說得很輕松，實際上她的轉(zhuǎn)型并不容易。她入職時，是在辦公室工作，后來從辦公室轉(zhuǎn)到工廠生產(chǎn)辦做現(xiàn)場管理副主任，生產(chǎn)辦就只有葉靜、尹立和她。3個小姑娘管了一個工廠，也管得挺好。 我們公司做了許多社會上覺得不可思議的事，十幾年前，我們就讓一幫小姑娘領(lǐng)導生產(chǎn)，就是為了培養(yǎng)人。那時我們還沒有提出“兩個第一”，但我們一直就是這樣做的。方芳她們也很認真、負責、努力，學到了很多東西。 在工廠就是能學本事，方芳剛剛講了“五虎上將”的故事，她們之所以能發(fā)展這么好，就是得益于在工廠積累了過硬的技術(shù)基礎。當時，她們對于轉(zhuǎn)型市場，去嘗試新的東西也是感覺很恐懼，但我認為她們具備條件了，就該朝這個方向走。這也是我想對大家說的。我們請成功老板來講課，就是創(chuàng)造一個學習氛圍，使大家對學習有認識、有熱情。你們要深刻地認識到，現(xiàn)在不僅僅是在工作掙錢、自立自強，還是為未來打基礎、學本領(lǐng)，應該更加努力地去把現(xiàn)在的工作做到極致，實現(xiàn)更大的意義和價值。
